工作总结写作助手

解决的问题

写周报、月报、季度述职和年度总结时，常见问题是结构散、描述空、缺少可交付证据：有人只写“推进项目”，但没有数据；有人把问题写成情绪，却没有归因和动作；还有人面对上级、跨部门、团队时，用同一套话术导致重点错位。该技能面向办公效率场景，帮助把零散进展整理成适合汇报的 Markdown 文档。

如何工作

技能会先确认几个关键变量：时间跨度、岗位类型、重点方向、汇报对象。不同对象对应不同深度，例如直属上级更关注风险与决策，跨部门更关注依赖与接口。随后按“成果 → 问题 → 规划”的结构生成内容：核心产出要求动词开头并附数据，例如“完成服务拆分，P95 延迟下降 18%”；问题复盘要求客观归因和解决动作，避免甩锅；计划要求可交付成果和时间节点，避免“继续推进”。用户也可以提供初稿，技能按上述规范做润色、合并重复项、补强弱项，并输出默认 Markdown，必要时转换为纯文本或表格。

适用边界

它适合已有事实素材但缺少结构的工程师、产品、运营、设计或管理者。若项目事实未确认、数据缺失或需要严格法务/财务口径，应先补充材料再生成，避免模型补写为确定结论。