结构化会议纪要

原始记录的结构化困境

会议结束后，我们通常只留下一堆粗糙的素材：可能是满是口语碎片的录音转写稿，也可能是微信群里的零散讨论。把这些材料直接分发，不仅阅读成本高，且极难追踪落地情况。本技能旨在解决的就是从「原始材料」到「可执行纪要」的高效转换。

核心能力与工作流

本技能遵循一套严谨的咨询级结构化整理流程，核心能力包括：

• 议题切分与归纳：智能过滤寒暄与闲聊，将长篇对话切分为逻辑清晰的议题块，并按重要性排序。
• 金字塔式结论提炼：严格区分「讨论要点」与「结论/决策」，确保每个议题都能清晰闭环。
• SMART 待办拆解：将模糊的「跟进一下」转化为具体的行动项。每条待办采用 做什么 + 谁负责 + 何时完成 的格式，确保可追踪。

执行通常分为五步：通读切分 → 议题归纳 → 结论与行动项提炼 → 结构化成文 → 校验补缺。最关键的一步在于校验，系统会逐项检查行动项的可执行性，并将不合规的条目标记出来。

适用边界与注意事项

忠实于原始记录是该技能的第一原则，这决定了它的适用边界非常明确：

• 不创造事实：纪要中不存在的内容（如预算数字、截止日期）会被明确标记为 待确认，而不会被臆测或编造。
• 不仲裁分歧：对于尚未达成一致的争议议题，技能会并列呈现各方观点，记录「谁来决定」的动作，而不是代替人下结论。
• 不做语音转写：本技能的输入是文字记录，ASR 转写由上游工具负责。

底线：技术处理的是信息结构，业务上的事实确认仍需人工完成。