会议废话压缩器

会议纪要整理的核心痛点

很多团队的会议转写稿里，大量的寒暄、口头禅、重复讨论和模棱两可的表述，让整理纪要的人需要花大量时间筛选有效信息。更关键的是，很容易误把“可以考虑”“建议”这类意见当成已决策，或者把被提及的人自动认定为负责人，导致后续执行出现偏差。比如原文里的“小王跟一下”，如果没有明确的任务上下文，直接列为行动项只会造成混乱。

技能的核心处理逻辑

这个技能的工作流程分为六步，每一步都在减少信息噪音、保留原始准确性：

1. 结构化识别：先提取会议目标、参与者、时间范围和主题，缺失的信息不会阻塞流程，避免因部分信息不全而停滞。
2. 信息分类拆分：将内容拆解为背景、事实、意见、决策、行动、风险、问题七个维度，厘清不同信息的属性。
3. 无效内容过滤：合并重复表达，删除寒暄、口头禅、无结论拉扯和与目标无关的枝节，只保留影响决策或执行的核心信息。
4. 行动项精准提取：逐项核对任务、负责人、截止时间、交付物、依赖五个要素，比如只有上下文明确指向具体任务时，“小王跟一下”才会形成有效行动项。
5. 不确定性显式标记：原文未明确的信息统一标注“待确认”，禁止主观补猜；相对时间保留原词并尽可能换算，没有会议日期时写“下周三（具体日期待确认）”。
6. 结构化输出：默认生成一屏摘要加行动表，行动项少于四条时用短列表，用户要求“只要待办”时只输出行动清单；处理跨团队会议、冲突决策等复杂场景时，会读取 references/extraction-rules.md 补充规则。

适用边界与注意事项

• 决策与意见严格区分：只有明确同意、拍板、确认、通过或无人反对的最终方案，才会被列为“已确认决策”，避免误导执行。
• 负责人判定原则：未明确时写“待指定”，不根据职位或发言次数猜测，防止错误的责任归属。
• 冲突信息处理：冲突的信息会并列呈现并注明“存在冲突”，不会擅自选择一方，保留原文的完整性。
• 敏感信息保护：不会扩大传播个人信息、薪资、健康、身份证件等敏感内容，对外发布前会提醒删除无关敏感信息，也不伪造参会者确认或签名。
• 长文本处理策略：先按议题或时间段分块，合并跨段的同一任务，再统一去重，不逐段复述；文本明显截断时，会说明结论仅覆盖已提供内容。