会议效率分析助手

先看问题：会议质量为什么总说不清

很多团队每周开会超过10小时，却很难说清「这场会到底好不好」——要么是某个人全程主导（一言堂），要么是讨论很热烈但没有任何结论（议而不决），或者明显跑题却没人及时拉回来。这些低效模式常常被归因于「感觉不好」，但根因在哪、该改什么，始终没有数据支撑。更麻烦的是，即便知道有问题，也往往拿不出可落地的改进方向，导致同类问题反复出现。

技能如何工作

这个技能通过量化指标和模式识别来拆解会议质量。核心分为三步：

1. 7大维度量化评估：从发言均衡度、议题覆盖率、决策产出率、跑题率、有效信息密度、待办明确度、行动可追踪性7个维度打分，每个维度满分100分，直接暴露具体短板（比如「决策产出率仅30%，多数议题没有明确结论」）。
2. 8类无效模式自动识别：自动标注一言堂型、议而不决型、信息同步型等典型问题，并给出严重程度，避免主观判断偏差。
3. 分层优化建议：根据识别出的问题，生成「立即改进（下次就能用）」「短期改进（1-2周）」「长期改进（1个月+）」三层建议，而非泛泛而谈。

使用时只需粘贴会议纪要或转写文本，可选补充原定议程和参会人角色（能让分析更精准）。即使输入不完整（比如只有简要纪要），技能也能进入独立模式，提供部分维度的基础分析，并标注参考值说明局限性。

适用边界与注意点

• 依赖输入完整度：只有会议纪要时，议题覆盖率、跑题率等维度只能做参考值；带发言人标记的转写文本能让发言均衡度分析更准确。
• 不能替代人的判断：评分是相对参考值，而非绝对标准。比如发言不均衡可能是一言堂，也可能是专家在专业领域主导，需要结合上下文判断。
• 不适用于所有会议：头脑风暴、战略讨论等创意型会议的价值难以通过量化指标完全衡量，纯社交或培训类会议也不适用。
• 避免指标异化：分数是诊断工具，不是最终目标。不要为了提高分数而扭曲会议（比如强迫每人发言、随意拍板凑决策数）。