产品愿景头脑风暴

要解决什么问题

团队试图回答"我们为什么做这件事"时，最常见的失败是把愿景写成战略的复述：一句正确的废话，能放进 PPT，却没人记得住。另一个极端是写得过于煽情，脱离了手头的资源、市场位置和团队能力，读完之后反而不知道下一步该干什么。

好的产品愿景要同时做到三件事：让团队成员愿意为之投入（鼓舞人心）、经得起投资人和管理层的追问（可实现）、让外部用户产生情感连接（有温度）。这个技能用来在一次对话中把这三件事对齐。

技能如何工作

它扮演一位资深产品负责人的角色，接受 $ARGUMENTS 作为输入，围绕你提供的产品与公司信息展开头脑风暴。

核心流程分六步：

• 读取上下文：从你提供的资料中理解当前状态、市场定位和已有信息
• 定位核心问题：明确产品到底在解决什么根本问题
• 描绘理想状态：分别从客户和公司两个视角想象未来的样子
• 生成多个候选：产出 3～5 个不同方向的愿景草稿，而不是只给一条
• 收敛与解释：挑出最强的一个，并说明选择理由
• 对齐检查：验证愿景与公司价值观、市场机会是否一致

最终输出要求能用一句话讲完，避免行业术语，用清晰且有情感共鸣的语言。

适用边界与注意点

这个技能生成的是文字草稿，不是战略本身。愿景是活的声明，会随战略演进而调整，不该被当作一次性的仪式产物。它无法替代你对用户、竞争和财务数据的调研——输入的背景信息不准确时，产出的愿景再漂亮也是空中楼阁。

另外，它侧重表达与对齐，不涉及路线图拆解、目标设定等后续动作。需要把愿景拆成可执行目标时，得配合其他工具。