简诗 AI 董事会汇报演示文档制作

要解决的具体问题

董事会汇报演示文档的常见失败模式：每一页都是数据堆砌，但没有一条统一的故事线。管理层汇报时，董事会成员各自解读，会后得出的结论和演示者想传递的信息不一致。更糟的是，当某些指标没有现成数据时，制作者很容易用一个听起来合理的数字填进去——季度演示里一个凭空而来的增长率，可能在下一次复盘时变成信任问题。

核心能力与关键步骤

该技能用一套固定结构解决这个问题，每个章节都遵循 Headline → Data → Narrative → Ask/Next 的闭环：

• Executive Summary（CEO）：严格限制三句话——本季度业务状态、期间最大进展、下一季度方向。技能内置好坏示例对比，避免写成"good quarter, lots of progress"式的空泛总结。
• Key Metrics Dashboard（COO）：6-8 个指标封顶，强制使用表格列出本期/上期/目标/状态四列，每个指标必须有目标值和状态标记。
• Financials、Pipeline、Risks、Asks：分别由对应角色 owner 负责，风险部分要求先暴露坏消息、承认问题、给出修复方向，而不是放在附录里稀释。

指标缺失时，技能用显式占位符填充，例如 [fill: net revenue retention]，并提示需要人工补充——不会编造数字。

使用时，用自然语言说明节奏和阶段，例如 Build a quarterly board deck — we're Series A，然后提供可用指标。技能支持三种节奏：季度完整版（20-30 页，提前 48 小时发送）、月度精简版（8-12 页，面向早期团队）、融资版（采用 Sequoia 结构，以市场/愿景开场、以具体融资请求收尾）。

适用边界

该技能不会自动安装依赖、修改系统权限或执行下载内容。涉及发送、发布、删除、付款等外部写入操作时，会先展示目标和影响，取得明确确认后才执行。凭据仅用于用户指定的官方服务，不回显、不记录、不转发。生成的命令和代码默认作为参考，只有在用户明确要求且目标范围清楚时才会执行。

另外，演示文档的质量上限取决于你提供的指标质量——技能负责结构和叙事，真实的 ARR、烧钱倍数、管道数据需要你从财务和销售系统中获取后填入。