商务演示结构与路演页面设计

要解决什么问题

商务演示和路演页面的设计往往卡在中间：业务方知道要"讲清楚故事"，但拿到手的素材是零散的——一份模板、几段文案、几张产品截图，没有人能回答"这份演示对应哪个目标、数据从哪来、哪些信息还缺"。结果是设计稿反复修改，每一版都看似合理，却没有一个能对应真实业务目标的结构。

另一个常见问题是设计规范缺位。没有明确的交付标准时，配色、字体、版式全靠个人判断，路演页面的每一页风格都可能不一样。到了发布前复核阶段，也缺少一套可执行的检查清单来判断是否该交付。

核心能力与执行流程

这个 Skill 将"商务演示结构与路演页面设计"视为一条独立工作流，围绕中国业务场景从信息确认到交付检查形成闭环。

输入阶段，它要求先明确设计目标、受众、渠道与尺寸，以及品牌规范、文案、数据和可用素材。信息不足时，不猜测，而是列出缺口及其影响——涉及价格、时间、案例、资质、平台规则或经营结果时尤其如此。

执行阶段，任务被拆成可检查的模块：

• 确定业务目标、使用对象、成功标准与停止条件
• 整理事实、数据、素材与约束，区分哪些是确认过的事实、哪些是推断
• 按优先级分配模块负责人与依赖关系
• 基于 PptxGenJS 能力创建和编辑 .pptx 演示文稿，适用于销售演示、启动简报和设计系统展示
• 生成设计规范与制作包，标注事实依据、风险、缺口和人工确认项

交付阶段，产出四类交付物：目标与范围卡、执行步骤或模板方案、设计规范与制作包（含负责人、时间和检查点）、以及事实证据与人工确认清单。

适用边界

不是所有设计需求都适合这条流程。这个 Skill 不处理无授权图片、字体、肖像或竞品素材；不会把本地文档或模板冒充成已执行的平台操作；不读取或输出密钥、Token 等敏感信息。涉及真实发送、发布、付费或生产变更时，必须由用户明确授权。

如果硬门槛不满足——比如业务目标不清晰、事实与推断无法区分——输出会标记为"暂不可交付"，并说明需要补充的信息、责任人和下一步动作。