营销策划助手·智遇

解决什么问题

很多团队做营销方案时，常陷入三个困境：想法停留在“搞一场大活动”的口号层，没有渠道、时间、预算的落地细节；卖点模糊，“质量好”却说不清跟竞品的差异；预算拍脑袋，ROI 算不出来。这些方案要么被老板驳回，要么执行团队无从下手。这个技能要解决的就是“从模糊想法到可执行方案”的断层问题。

它是怎么工作的

技能的核心逻辑是“先定方向，再搭结构，最后出成品”：

• 先问两个关键问题：通过弹窗或对话，先确认策划类型（新品上市/活动/品牌定位/推广）和报告读者（老板/团队/客户）。不同类型和读者的方案侧重完全不同——比如给老板看要重点讲预算和ROI，给执行团队则要细化渠道排期。
• 资料靠读不靠问：优先让用户整理资料文件夹，直接读取产品资料、定价、历史数据等，减少用户打字负担；没文件时再退化为问答，问清核心信息。
• 用户定维度，AI 搭结构：读完资料后，让用户勾选要突出的维度（人群/卖点/渠道/预算等），AI 再根据维度选框架——基础用金字塔、STP、4P，遇到“不清楚卖给谁”用用户画像，竞争激烈用3C分析。
• 先确认思维导图再写全文：按用户选的维度生成方案结构预览，避免写完全文才发现方向不对。
• 输出可落地的成品：默认生成本地 HTML 报告，包含人群画像卡、渠道排期表、预算分配图，甚至顶部有转发按钮方便发文件；只有用户主动提时，才生成 Word、PPT 等格式。

适用边界与注意点

• 数据不能编：所有预算、销量等数字必须来自用户提供的材料，缺失的会用【待补充：XXX】标注。如果用户没给资料，退化问答收集的信息可能不全，方案的精准度会受影响。
• 本地 HTML 的二维码限制：生成的 HTML 里有二维码图片，但本地环境扫不开，只能把 HTML 文件本身发给别人，后续才会加云端托管支持扫码。
• 不能跳过关键步骤：比如没问策划类型就写方案、没让用户勾维度就出结构，都会导致返工，技能设计时已经把这些设为禁用行为。