新产品创意多视角挖掘

要解决的问题

新产品立项阶段最常见的困境是:想法不少,但大多停在"感觉不错"的层面——说不清为谁解决什么问题,也没人从工程角度验证过可行性。这个技能针对的是 initial discovery(初始发现),不是产品上线后的持续迭代。它要回答的核心问题是:这个产品该不该存在,而不是"上线后怎么改进"。

技能会自动接收用户给定的产品方向(如 $ARGUMENTS 所传入的内容);如果用户提供了市场调研、竞品分析等文件,会先读取这些资料;需要时还可以通过网络搜索补充对市场的理解。

核心能力与工作流程

技能按四步推进:

1. 理解机会:确认产品概念、目标细分市场,以及用户希望达成的结果。
2. 三视角发散:从三个角色各生成 5 个具体功能想法:

- Product Manager:聚焦市场契合度、价值创造与竞争优势
- Product Designer:聚焦用户体验、新手引导(onboarding)与参与度
- Software Engineer:聚焦技术创新、API 集成与平台能力

1. 跨视角排序:从全部想法中选出前 5 个,权重重点放在:

- 核心价值交付(是否解决了首要问题)
- 验证速度(能否快速测试)
- 差异化潜力

1. 推理与假设:对每个入选想法给出理由,以及需要验证的关键假设。

大量输出会保存为 markdown 文档,便于后续深入讨论。

适用边界与注意点

• 本技能只适用于初始发现阶段;产品交付后的持续发现(continuous discovery)不在范围内,两者解决的问题不同。
• 涉及发送、发布、删除、付款、部署等外部写入操作时,必须先展示目标与影响,并取得用户明确确认。
• 凭据只用于用户指定的对应官方服务,不回显、不记录、不转发到无关地址。
• 命令和代码默认仅作参考;只有用户明确要求执行且目标范围清楚时才可运行。
• 生成的想法是探索的起点,不能替代真实的用户访谈与市场验证。