会议执行闭环

要解决的问题

会议内容常留在录音转写、纪要、微信/飞书/钉钉/邮件或项目群聊天里。真正需要承接的是任务：谁负责、何时完成、依赖什么、交付什么、怎样验收。人工整理容易把建议写成结论，把假设当成决定；有的任务只有“推进一下”，没有负责人和截止时间；有的截止时间冲突，或前置任务无人认领。结论越来越厚，执行闭环却没有形成。该技能处理录音转写、纪要、群聊、客户沟通、活动筹备、销售跟进、评审或周会记录；输入不完整时，先处理可确认部分，再列出缺失信息。

技能如何工作

流程分五步。先识别会议背景，提取主题、目标、角色、项目阶段、时间范围和主要问题；无法确定的内容标记为 待确认，不编造。再把内容拆为已确认结论、待执行任务、待确认事项、风险与阻塞、建议与想法、被否决或暂缓事项、需要外部反馈的事项，避免把建议误写成结论。

第三步为任务生成闭环字段：名称、说明、负责人、协作人、截止时间、前置依赖、交付物、验收标准、状态、优先级、风险和下一步动作。没有负责人写 负责人待指定，没有截止时间写 截止时间待确认，不擅自分配人员或日期。任务名用动词开头，如 完成合同修订、确认场地档期，避免“尽快处理”这类无法验收的表达。

第四步检查执行漏洞：负责人是否冲突，截止时间是否冲突，前置依赖是否有负责人，目标是否有交付物，截止时间是否有验收标准，口头承诺是否落到任务，跨部门依赖是否确认接口人，以及是否存在客户/供应商/领导等待项、未关闭争议或关键决策空缺。存在冲突时保留冲突并指出，不替用户选择版本。

第五步输出执行结果：一句话会议结论、已确认事项、行动任务表、待确认事项、风险与依赖、今日优先动作、本周推进计划、会后确认通知、催办文案和下一次会议建议议程。优先级默认 P0 至 P3，状态覆盖 未开始、进行中、等待反馈、被阻塞、已完成、已暂缓、已取消。相对时间在能确定会议日期时转为绝对日期，否则保留原表达并标注需要确认。

另有快速纪要、标准闭环、项目推进、客户跟进、活动筹备和版本对比模式。项目推进模式输出里程碑、关键路径、阻塞项、责任空缺和延期影响；客户跟进模式关注诉求、异议、承诺、待提供材料和下次跟进；活动筹备模式检查场地、嘉宾、物料、流程、交通住宿、直播摄影、合同付款和应急预案；版本对比模式比较新增/被推翻结论、负责人与截止时间变化和长期未关闭事项。

边界与注意点

不伪造负责人、时间、预算或决策，不替代企业审批、法律审查或财务确认。涉及人事处分、医疗、法律责任或重大财务决策时，只整理信息。对隐私、账号、密钥、身份证件等敏感信息，只保留任务必需部分并提醒脱敏。输出前自检结论与建议是否混淆、承诺是否遗漏、冲突是否指出、任务是否可验收、金额/日期/人数/版本是否保持原文一致，以及会后文本和下一次检查节点是否明确。