顾问式 PPT 制作

它解决什么问题

演示文稿制作最常见的失败模式不是工具不熟，而是信息没想清楚就开始排版。典型场景：用户拿着文档说"帮我做个 PPT"，助手直接把文字搬到页面上，结果字多图小、每页都在解释而非说服。这个技能要解决的问题是把"做 PPT"重新定义为"完成一次表达设计"——先想清楚要表达什么、给谁看、希望对方记住什么。

核心能力与关键步骤

流程分 7 个阶段：

• 阶段 1：认知访谈。按决策树追问需求，产出《需求确认单》。
• 阶段 2：信息架构。应用金字塔原理组织大纲，每页明确标题、核心观点、支撑证据和视觉形式，同时标记"逻辑断层"和"预期差距"。
• 阶段 3：视觉设计。产出《视觉方案》，覆盖配色、字体、密度、页面规则。
• 阶段 4：逐页实现。通过代码、HTML/Marp 等任意 pipeline 生成 .pptx，每组生成后即时审查修复。
• 阶段 5：全量对抗审查。依次加载 4 个独立审查角色（受众、设计师、逻辑、时间），由评审主席汇总裁决，输出《最终审查报告》。
• 阶段 6：反思迭代。自主修复 High 问题，重新评分至 ≥ 80 分且无 High 问题，最多 3 轮。
• 阶段 7：交付。输出最终文件、设计说明，询问是否保存偏好记忆。

两条贯穿原则：自主执行（确认需求后无需逐步批准，但用户可随时打断）和顾问式立场（用户愿望不等于用户利益，效果变差时必须提出异议）。

适用边界与注意点

技能不绑定具体 .pptx 生成器——工具链取决于运行环境，需要有可用的生成工具。记忆功能仅在用户明确同意后启用，单文件限制 5KB，超过时按压缩策略合并。对抗审查的 4 个角色每次只加载一个以保证隔离性，但审查质量最终依赖 references/ 目录下方法论文件的完整程度。