周报月报OKR生成
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请根据 https://skillhub.cn/install/skillhub.md,安装 @org-zbk7xk96/biz-report-okr
技能介绍
这个技能解决什么问题
写周报的典型困境:一周做了七八件事,打开文档却只能写成“今天改了 bug,明天开了个会”的流水账。对上级来说,这种汇报既看不出工作的价值,也分不清主次;对自己来说,每期重复整理零散记录,成本很高。周报月报OKR生成 要解决的就是从“一堆待办”到“一份结构清晰的汇报”这段转换。
它如何工作
技能分两步走:
第一步,收集输入。 你需要提供本期完成事项、进行中的任务、风险与阻塞、下期计划,以及尽量量化的数据。技能不替你编造事实,输入质量直接决定输出质量。
第二步,按固定结构输出:
- 概览:1-3 句成果亮点,先给结论
- 已完成:按项目或价值排序,含量化结果
- 进行中 & 风险:明确阻塞点
- 下周/下月计划
- 需支持:需要的资源或决策
OKR 模式下,输出目标 O 加 2-4 个可度量的 KR,并标注当前置信度——这能帮你提前判断某个目标是不是拍脑袋定的。
适用边界与注意点
- 这是写作辅助,不是数据分析工具。手上没有量化数据时,技能无法凭空生成“提升了 X%”,数字得你自己补。
- 输出句式遵循“动作+结果+价值”,如果你只有琐碎记录,整理的功夫仍在你这边。
- 汇报结构参考
references/template.md,技能会分步索要字段,按提示逐项提供即可。
使用场景
- 周五下班前要交出本周进度汇报,手头只有零散的待办和会议记录
- 季度末要把三个月的项目成果整理成一份给上级看的季度总结
- 给团队定下季度目标,需要把模糊的想法拆成可度量的关键结果
- 进度会上要说明当前风险与阻塞,需要按统一结构整理给领导看
适合人员
- 每周要向上级同步多条业务线进展的团队负责人
- 需要把开发和测试工作量化后写进周报的研发或测试工程师
- 负责将多个项目成果汇总成季度汇报的项目经理
- 要制定团队目标并跟踪完成情况的 OKR owner