技能介绍

要解决的具体问题

把一周或一个月的工作压缩成总结时，常见的问题是：先翻聊天记录和 commit log 回忆做过什么，再对着空白文档发愁。不同受众（导师、主管、客户）关注的侧重点完全不同，但很多人还是套用一个通用模板，导致汇报里全是“推进了进度”“优化了体验”这类无法验证的表述。真正有用的总结需要能量化产出，并讲清楚遇到的问题与下一步计划，而不是靠形容词堆砌。

技能如何工作

pyf 把写总结拆成四步，重点在于先对齐场景，再动笔。

1. 确认场景
不直接开始写，而是先问清楚：

类型是 周报、月报、项目结题 还是 实习总结
受众是谁（导师 / 主管 / 客户 / 团队内部）
覆盖的时间段或项目阶段
是否有格式、字数或侧重点的要求

这一步避免了用一套模板应付所有情况的问题。

2. 收集素材
列出需要你补充的关键信息，例如做了什么、产出了什么、遇到了什么阻碍。如果你已有草稿或日志，会直接读取并提炼；零散信息会被结构化整理成可用的要点。

3. 输出正文
按不同场景给出可直接复制的骨架，例如：

周报/月报：重点工作、完成情况与量化产出、问题与解决方案、下期计划
项目汇报：背景与目标、当前进展（进度百分比 + 里程碑）、核心成果、风险与应对
实习总结：负责工作、核心收获、产出数据、不足与改进方向

4. 润色与调整
根据你的反馈调整详略、语气和侧重点，删除空话套话，并补充可量化的指标占位。

适用边界与注意点

这个技能不会替你编造数据，所有量化字段都会留空，等你去填。它不会直接输出一份填好的总结，而是先通过提问确认场景和受众，再给出对应格式的框架。如果你需要的是严格的公文格式或特定公司的汇报模板，需要自己补充规则。此外，它解决的是“怎么把工作写成总结”，不负责跟踪工作本身，日常项目进度还是要靠版本管理或项目管理工具来记录。