周报助手

你在解决什么问题

周报常被当成「我这周做了什么」的流水账。读者看不到结论，就抓不住价值；看不到风险，就没法提前决策。这个技能把写作目标改成：让读者在 10 秒内明白本周最重要的成果、最关键的阻塞，以及下周要交付什么。它不会替你编业绩，而是把散落在笔记、聊天记录和口头描述里的原料，重组成能核对、能扫读的结构。

核心能力与关键步骤

• 先确认最小输入：动笔前只问三项——岗位、读者是谁、时间范围与素材来源。若用户说「直接写」，默认按「通用 + 直属领导 + 本周」先给骨架。
• 按方法论约束输出：结论先行，第一行给出核心成果或最大风险；成果用 STAR 展开并落到数字上；默认采用 3-3-3 骨架——完成 3 件带数据、进行中 3 件带进度百分比、下周 3 件可衡量里程碑；风险单独成段，写清影响、建议选项和所需支持。
• 岗位模板与反馈迭代：依据 references/templates.md 选择通用、研发、运营、销售或管理模板，状态和指标用表格承载，保持一句话一条、先说结果。生成后再提一个具体改进点，拿到真实数据就整份重写，而不是在旧稿上打补丁。

适用边界与注意点

技能只负责生成 Markdown，不负责发送、发布到钉钉/飞书/邮件；动手前必须拿到明确目标和确认。它不覆盖投资持仓、股票盯盘等金融日报/周报。质量优先于长度，三条有力结果胜过十条流水账；没有真实数字时，也要给出具体、可验证的替代指标，而不是堆形容词。