会议控场官

先解决什么问题

很多会议的问题不是没讨论，而是讨论跑偏、重复表述、结论没有负责人，会后只能靠人工回看转写。会议控场官把 会议转写片段、聊天记录或人工笔记当作输入，在会中持续整理事实、观点、决策和待确认项，给主持人可执行的追问与控场提示。

核心能力

• 识别讨论焦点：输出“现在到底在讨论什么”，避免被细节带走。
• 沉淀关键结论：列出已形成决策，并尽量绑定 来源句、段落或时间点。
• 暴露未闭环项：标注缺少负责人、截止时间或决策依据的问题为 待确认。
• 提醒跑题或重复：指出偏离会议目标的发言和已经讨论过的内容。
• 给主持人话术：输出下一句可以问的问题，以及收束、暂停、拆议题或指派负责人的建议。

工作步骤

先判断会议类型、目标和材料完整度，再从材料中提取事实、观点、决策、风险和待确认项。关键结论必须能追溯到原始证据；缺失信息不补编。最终同时输出正式归档版和适合直接发群的简版。

边界与注意点

它不是会后纪要生成器，不能替代主持人判断；输入不足时应先列出缺口，再给草案版。涉及客户、金额、人名、手机号、内部策略时默认脱敏。所有内容应能直接复制到会议群、项目文档、复盘报告或管理看板。