会议督办中枢
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技能介绍
会议结束后,真正麻烦的是落地
一次专题会开完,纪要往往只解决了“说了什么”。真正难的是:谁负责、谁验收、什么时候交、没按时交怎么办、周五例会汇报又要重新问一遍。没有统一结构时,行动项 会在聊天、文档和个人记忆里快速衰减,逾期也不会自动提醒,最后只能靠人工追。
这个技能把会议结果从叙述性纪要转成可跟踪的执行记录。它依赖腾讯会议 MCP 工具读取录制、智能纪要或转写内容,并通过 get_records_list、get_smart_minutes、get_transcripts_details 等接口获取原始材料;行动项数据可写入本地 SQLite、腾讯表格或轻流。
核心能力与关键步骤
- 结构化提取:每个行动项按 8 字段模型记录,包括
任务内容、责任人、截止时间、关联战略/重点事项、关联 KPI、执行方式、完成标准和验收人;信息缺失时向用户确认,而不是猜测。 - 状态跟踪:未闭环事项按红黄绿灯计算状态,并记录变更日志。
绿灯表示已确认且距截止至少 3 天,黄灯用于临近截止或有风险,红灯表示超期未提交。 - 分级督办:先提醒责任人并抄送验收人;红灯第 1 天升级到上级,第 3 天通报管理部门,第 7 天作为周会或月会风险事项呈现。
- 验收闭环:责任人提交结果证据,验收人确认是否达到完成标准;通过后回写到关联战略或 KPI,未通过则退回执行。
- 自动汇报:每周五或每月最后一个工作日生成 Markdown 简报,包含重点任务进展、红黄绿灯看板、风险事项、新增决议和已闭环事项。
主流程先按会议号或主题/时间定位会议,再获取录制与智能纪要,接着提取行动项、分配确认、每日扫描状态、触发督办,最后验收闭环并输出汇报材料。
适用边界与注意点
它适合已经能从腾讯会议获取录制、智能纪要或转写,并且愿意把责任人、验收人、截止时间和完成标准写清楚的场景。若会议没有录制且转写不可用,只能得到纪要,无法可靠生成闭环任务。
使用前需要配置 TENCENT_MEETING_TOKEN。触达通道支持企业微信、钉钉和邮件,但未配置时不会假装通知成功,而是回退到本地文件或 Markdown 输出。状态灯是可解释的规则结果,不是对人员绩效的评价;它能减少人工追办和汇报统计成本,但不能替代真实的验收决策。
使用场景
- 会后整理「迎峰度夏保供专题会」的纪要,提取行动项并确认责任人与截止时间。
- 每周五生成经营例会的会议决议进展汇报,包含红绿灯看板和风险事项。
- 对超期未提交的行动项发起督办,按升级规则推送上级和管理部门。
- 查看本周所有未闭环行动项的执行状态,按责任人分组输出红黄绿灯看板。
适合人员
- 需要把会议决议落到责任人和截止时间的会议秘书
- 要跟踪项目行动项并处理逾期任务的项目经理
- 希望将会议待办与战略KPI对齐的运营负责人
- 需要在例会前查看执行状态和风险事项的部门主管