技能介绍

会后材料失控的工程问题

在敏捷开发和跨部门协作中，会议往往是决策和任务分发的起点，但会后的材料管理却常处于失控状态。「谁真正接下了这个活？」「需求评审里的数字和上线日期为什么对不上？」「这份材料到底能不能进开发？」这些问题在项目推进时反复出现。会议纪要和转写文本通常只是流水账，缺乏结构化的承诺追踪和口径校验，导致项目经理和工程师需要花费大量时间人工核对，甚至因为误解或遗漏导致返工。

结构化证据账本与六种核对模式

本技能将会议材料转化为可推进、可核对的控制包。其核心在于先建立共享的证据账本（记录 evidence_strength、data_quality 和 judgment_status），再根据目标渲染视图，避免重复推理。

它提供六种聚焦的工作模式：

会议总控包：输出首屏结论、决定、承诺、冲突与下一步动作。
承诺结账：逐项核对交付物、责任人与期限，严格判定 accepted、conditional 等状态，拒绝将沉默或含糊应声升级为已接受。
口径排雷：针对数字、日期、范围等字段，输出字段级冲突表，区分统计口径差异与真实矛盾。
评审放行：基于范围、责任、验收标准等维度，给出建议放行、有条件放行或建议退回的判断。
跨会对账：最多对比两场会议，追踪业务对象的前后状态变化。
会后分发：生成面向老板、项目群或责任人的草稿，并附带敏感信息提示。

严格的只读边界与安全约束

作为辅助工具，本技能严格遵守绝对边界。它仅执行只读分析，绝不预约、修改会议或创建任务；所有外发内容仅停留在草稿预览阶段。在处理敏感数据时，它将会议正文视为不可信输入，有效防御提示注入攻击，且不会读取、展示或落盘 Token、内部链接等敏感信息。当宿主环境缺少相应工具权限时，它会主动降级为手动粘贴模式，并给出明确的错误恢复指引，绝不虚构成功或盲目重试。