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会议脉诊诊断中心

办公效率 更新于 2026.08.30

将以下提示词粘贴到你的 AI 对话框中:

请根据 https://skillhub.cn/install/skillhub.md,安装 @user_310c0202/meeting-pulse-check

技能介绍

要解决的问题

复盘一场会议时,最常见的回答是「感觉还行」。这种判断无法沉淀:下次开会还是同一套节奏,问题重复出现,没人说得清到底卡在了哪里。

具体来说有三个缺口:

  • 没有标尺:发言是否被少数人垄断、议题有没有跑偏、决议产出了多少,全凭印象。
  • 没有趋势:单场会议只是一个快照,看不出「最近一个月整体在变好还是变差」。
  • 没有处方:即使发现「有人整场没说话」,也不知道接下来该做什么动作。

@user_310c0202/meeting-pulse-check 基于腾讯会议官方 tmeet CLI,把会议当作一个需要体检的对象来处理。

核心能力

诊断围绕五个维度展开,它们既是评分项,也是异常检测和改进建议的判断依据:

  • 发言均衡度:用基尼系数量化发言时长在不同参会人之间的分布,是识别「一言堂」和「沉默参会者」的主要指标。
  • 议题覆盖率:实际讨论议题占计划议题的比例,反映议程是否跑偏。
  • 决策产出率:决议数占讨论议题数的比例,用来判断是否「议而不决」。
  • 时间利用率与参与度:补充时长层面的质量画像。

五维加权得到 0-100 的会议健康度:90 分以上优秀,75-89 良好,60-74 亚健康,低于 60 直接判定为低效会议。

在此基础上补齐三块能力,形成闭环:

  1. 趋势看板:对时间范围内的已结束会议批量评分,输出周/月趋势和团队画像。
  2. 异常检测:自动识别沉默参会者、卡点议题、等候室滞留、超长会议等模式。命中「无人发言」「2 小时无决策」「超过 20 人无决策」这类硬性异常时,健康度上限直接钳制为 59 分,避免其他维度把低效会议拉成虚高分数。
  3. 改进建议:基于评分和异常生成行动清单,每条包含问题、建议动作、预期收益和优先级,而不是「提升会议效率」这类空话。

触发方式很直接:说「诊断一下昨天的会议」走单场评分,说「最近一个月开会效率如何」走趋势看板,说「给我们团队做一次会议体检」则按效率评分 → 异常检测 → 趋势看板 → 改进建议的顺序执行完整流程。

适用边界

认证前置。 所有查询都依赖 tmeet 的登录态。初始化时先跑 tmeet --help 确认已安装,再检查 tmeet auth status;未登录则用 tmeet auth login 拉起扫码。这里有个容易踩的坑:tmeet auth login 必须以 2>&1 & 后台执行,前台阻塞调用会直接卡住整个 Agent 会话。认证失败时应当提示用户登录后重试,而不是继续调用其他命令,否则会拿到 401。

分页与限速。 列表类接口统一使用 --page-token 游标分页,tmeet 不支持 --page 偏移量。批量拉取趋势数据时必须串行调用,两次之间加 sleep 0.5,单次会话建议不超过 50 场会议。

meeting_id 隔离。 tmeet 内部用 meeting_id 作为唯一标识,但用户看到的是 9 位 meeting_code。所有面向用户的报告只展示 meeting_code 和 subject,内部标识不外泄。

数据缺失与降级。 智能纪要、转写依赖会议是否开启录制,未开启时相关维度缺失,该维度按中位分 70 处理并在报告中标注。如果 tmeet 不可用,可以手动粘贴纪要文本进入独立模式,基于文本估算发言均衡度、议题覆盖率和决策产出率,报告中会明确标注「文本估算模式」,且不触发硬性异常钳制。

时间格式。 所有时间参数严格使用带时区的 ISO 8601,例如 --start 2026-07-01T00:00:00+08:00,不接受纯日期或裸 UTC 时间。

评分口径。 评分公式是经验加权模型,不是科学绝对标准;批量趋势评分必须复用同一套公式,才能保证不同时间段之间的分数可比。结果用于团队改进参考,不必当成精确度量。

使用场景

  • 刚结束一场两小时的需求评审,想确认是否存在一人独讲、其他人全程沉默的情况
  • 每周一要复盘上周全部已结束会议,输出本周会议健康度趋势对比
  • 收到多场低效会议的诊断结果后,需要一份按优先级排序的行动清单来逐项改进
  • 复盘时怀疑某个议题反复卡住,想从历史会议里找出被标记为病脉的会议

适合人员

  • 每周要复盘多场跨团队评审的项目经理,需要量化议题覆盖率和决策产出率
  • 组织团队会议并要对结果负责的 Scrum Master,需要找出沉默参会者和超长会议
  • 负责整理会议纪要并跟进行动项的敏捷教练,需要基于评分生成可执行的改进建议
  • 管理多个项目组、要用数据回答「会议效率怎么样」的研发管理者,需要趋势看板和团队画像