会议真问题提炼

会议里被讨论的，大多不是问题

纪要里真正值得讨论的东西，往往被埋在「业绩下滑」「系统不完善」「部门不配合」这类表述底下。这些是症状、方案、情绪和目标，不是可执行的问题。于是同一个议题反复上会，讨论停在「这是谁的责任」，结束时没有决定。

它怎么工作

入场校准：先确认会议处在会前、会中还是会后，手上有没有议题清单、纪要、讨论记录或待办。没有材料就用 5 个引导问题 描出轮廓。

假问题扫描：识别 10 种信号——症状化、方案先行、大而空、情绪冲突、责任归因、目标当问题、概念堆砌、重复议题、无决策点、多问题混谈。每个信号配一句主持人可以直接念的提醒语。

三把刀提炼：5Why 追根因，问题树拆结构，利益相关者视角找阻力。输出的真问题必须带关键变量和可验证指标。

什么时候会卡住

三把刀都推不动时，问题通常卡在「人」的层面：防御、回避、情绪。技能会切到 QS 提问风暴模式，全程只提问、不给方案，由使用者自己把真问题说出来。

同时内置卡住检测：原地打转、回答衰减、情绪升温、材料超载、零输入。各自对应降级策略——直接输出最小诊断、分批扫描、退回通用模板——输出会标注当前级别和原因。

适用边界

只处理会议场景，非会议输入会被拒收并建议改用通用工具。涉及敏感人事时只做问题结构分析，不点人名。材料超过 5000 字会自动分段处理。