说人话

要解决的具体问题

银行材料常出现一种怪现象：每个句子都正确，读起来却不像业务人员写的。AI生成稿往往语法安全、事实不越界，但真正重要的判断被淹没了：真正的问题是什么、为什么现在必须做、第一步由谁承担、按什么顺序形成结果。常见的症状包括：

• 满篇都是“加强、推动、赋能、协同、打造”这类抽象动词，读者找不到可验证动作；
• 每段都按“背景—意义—举措—成效”机械展开，结构整齐但重点分散；
• 免责式表达过多，如“原则上、建议、探索、如经确认、可能”，让结论失去力度；
• 为显得完整而罗列所有机构、工具和场景，反而掩盖了牵头人和第一步；
• 用“全国首批、全面领先、直通、直接授信、必将”等未经证实的措辞制造虚假力度。

这些写法并不是因为错误，而是因为没有完成从分析到判断的收敛。

技能如何工作

该技能采用“双层表达”：分析层保留理性、依据和边界，成文层突出行动感。它不是简单替换同义词，而是先拆开材料里的事实、业务判断、工作建议和待核实事项，再围绕核心判断重组文字。

• 判断场景和读者：区分向上汇报、向下指导、跨部门推动、政银合作、正式文件和口头汇报。用户未说明时，根据原稿推断，不反复追问。
• 提炼主判断：先回答“真正的问题是什么、为什么现在做、先抓什么”。如果原稿没有主判断，先重建逻辑，再改文字。
• 重组主线：每部分优先采用“判断或动作标题—必要背景—具体方案—责任或结果”。不为结构整齐强凑三点、四点或排比。
• 改写正文：使用明确主语、强动作和业务对象，把抽象概念落到谁来干、干什么、先后顺序、形成什么结果。确有意义的专业词保留，正确但没有信息量的话删除。
• 校验成稿：检查事实是否越界、动作是否可执行、语言是否自然、组织是否容易接受。正文只保留关键边界，其余待核实内容集中列示。
• 读取风格标准：当任务需要更细的标准、正反模式和校验清单时，读取 references/style-guide.md。

适用边界与注意点

• 该技能适合银行正式材料、汇报稿、推进方案和口头汇报转换，不会把正式材料改成聊天口吻。
• 它不补造数据、案例、领导偏好、合作关系或政策依据。建议会被明确标注为建议，不会写成既定政策。
• 对跨部门、向上汇报和敏感事项，它会保持分寸，但不会用含糊措辞掩盖明显逻辑问题；涉及组织推动时，会同时给出阻力更小的处理方式。
• 用户只说“改一下”或“去 AI 味”时，默认直接交付完整改写稿，不先长篇分析。若原稿存在事实风险，先完成可安全改写的正文，再以不超过五条“需核实事项”提醒。
• 它不会擅自削弱原稿中的创意和行动力度，只修正事实越界、权限越界和组织接受度问题。
• 最终成稿应让领导快速理解判断，也让执行人员知道下一步怎么干。如果删除某句话后信息量不变，就应继续压缩。