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金字塔写作

内容创作 更新于 2026.08.30

将以下提示词粘贴到你的 AI 对话框中:

请根据 https://skillhub.cn/install/skillhub.md,安装 @user_5dc06293/pyramid-writer。

技能介绍

先解决什么问题

把一堆素材写成报告或演讲稿时,常见的失败不是「没东西可写」,而是结构崩了:结论埋在最后三段,读者要读到尾才知道你主张什么;同一组的分论点互相重叠,或者加起来漏了一条;全文只有数据罗列(只有「空」没有「雨」),或者只有口号(只有「伞」没有「空」和「雨」);轮到做 PPT,把讲稿逐字搬上页面,明托管这叫「视觉朗诵」;轮到口头讲,全程「第一、第二、第三」,听众注意力逐条衰退。Pyramid Writer 针对的就是这一类论证结构问题。

它怎么工作

技能把写作压到四条不可违背的原则上:论(结论先行)、证(以上统下)、类(归类分组,即 MECE)、比(逻辑递进)。具体能力包括:

  • 写作骨架:动笔前先产出金字塔骨架。已有明确判断时用自上而下路径(结论 → 分论点 → 证据);只有散乱素材、结论未成形时用自下而上路径聚拢材料,但交付物必须是自上而下的成品。
  • SCQA 序言:提供标准式、开门见山式、突出忧虑式、突出疑问式四种模式,按读者熟悉度和场景选型,把读者自然带到顶层结论。
  • 自动流水线:正文产出后自动执行「AI 味清零 → 结构回诊」两步后处理,无需手动调 humanizer。
  • 结构诊断:对已有成稿做四步诊断,检查上下层级是否对齐、MECE 是否成立、序言是否驱动论证。
  • 逆向拆解:给材料逐句贴 事实/观点/理由/结论 标签,画出对方的金字塔,再用一句话还原其主张。
  • 三载体呈现:书面报告要求标题即结论、每章带 mini-SCQA;PPT 走故事梗概六步法,配比约 90% 图表 + 10% 文字;口头表达用脑图转文字、用空间比喻替代数字序列。
  • TOPS 总闸:开工前先回答对准读者、顶层统领、先发制人、有支撑四问。

适用边界

  • 专用于报告、演讲稿、方案等需要严密论证结构的非公众号文体。公众号长文建议叠加各平台的写作规范另行组织,本技能只聚焦通用论证骨架。
  • 技能负责结构和逻辑,不替你核实事实;论据的真实性与时效性仍需自行核查。
  • 归纳组优先,演绎组只在需要展示必然推导(法律论证、政策必然结论等)时使用——演绎链一环被推翻,整条链崩。

使用场景

  • 写项目复盘报告:素材只有访谈记录和零散数据,需要先搭金字塔骨架再写正文,避免结论埋在最后
  • 写向决策层汇报的方案或标书:需要在成稿后执行结构诊断,修正上下错位与 MECE 缺口
  • 写演讲稿或做 PPT:需要按 SCQA 开场、故事梗概和图表结论式标题组织内容,而不是把讲稿搬上页面
  • 解读招标文件或领导批示:需要逆向拆解材料,逐句贴标签还原对方的真实论证骨架

适合人员

  • 产品经理:要把需求评审和迭代复盘写成结论先行的报告,并回答上级的 Why So 追问
  • 咨询顾问或分析师:要基于访谈与数据产出方案,确保分论点 MECE 且逻辑顺序统一
  • 教师或培训师:要写教研汇报和演讲稿,区分书面报告与口头表达的呈现规则
  • 项目经理:要解读招标文件或会议纪要,还原对方主张并写标书或复盘文档