技能介绍

这个技能解决什么问题

做 PPT 的典型困境不是软件操作不熟，而是动手前没想清楚：骨架没定先抠动画，做到一半发现漏了关键章节，交付时对方一句「这不是我要的」就得推倒重来。归纳下来有四类常见坑：

任务没头绪：打开编辑器就开始排版，目标还没对齐；
产出没标准：不知道「做完」的判定条件是什么，反复返工；
过程易遗漏：数据来源、素材授权、结论页的行动项全靠记忆，必有漏项；
结果难验收：汇报对象不在场，交付后才发现没说到对方关心的点。

这个技能不生成文件，也不调用任何外部服务，它把「想清楚再动手」固化成可执行的流程。

它如何工作

技能提供 5 个能力模块，按触发词路由，可单独使用也可组合：

任务拆解：输入「目标 + 约束」，输出步骤、每步交付物和验收标准；
模板生成：按场景给出可直接套用的模板骨架；
检查清单：把关键事项拆成带优先级的分项清单；
方案对比：多个候选（结构、风格、工具选型）拉成利弊表，加权打分后给出建议和退路；
复盘改进：从结果数据出发，产出复盘单和落到 owner + ddl 的改进项。

两条核心工作流贯穿始终。通用任务工作流要求动手前先写一句话验收标准：交付物是 X，满足 Y 条件即通过，再拆步骤、定标准、执行自查、复盘；卡住时先补中间交付物，而不是硬加力。方案对比决策工作流强制先列维度（成本、周期、风险、收益、可维护性），1–5 分加权后还要做敏感性检查，防止「只看总分」的决策被一个关键变量翻盘。

适用边界

产出物是方法论与模板参考，不是成品文件。PPT 中涉及的专业判断——数据是否准确、结论是否合规、资质表述是否恰当——仍由使用者自己把关，必要时咨询专业机构。技能不替代专业资质判断，不接入付费服务，也不需要任何 API 密钥；在输入里补充具体的 人群 / 场景 / 约束，输出会更贴合你的实际任务。