年终总结助手

要解决的问题

年终总结、述职报告这类文本最容易陷入两个极端：要么写成流水账，把所有做过的事罗列一遍；要么堆满"在领导的正确领导下"之类的套话。这两种写法都让评审者抓不住重点——前者缺乏提炼，后者没有事实支撑。对于研发、运营、销售等不同岗位，同一套话术往往也不适用：产品经理谈 DAU 和留存率，研发工程师谈系统可用性和 Bug 率，混用指标会让报告显得外行。

工作方式

这个技能按照一套结构化的输入收集流程运作，分三步推进：

1. 信息收集：先确认三个必填字段——总结类型（年终总结/述职报告/绩效自评/季度总结）、岗位与行业、主要工作内容。补充字段包括可量化成果、亮点、困难、反思、明年规划、汇报对象和篇幅要求。
2. 框架生成：根据用户选择的类型套用对应框架，描述成果时遵循 STAR 法则（Situation → Task → Action → Result），重要成果前置，动词开头，避免空话。
3. 质量自检：生成后对照清单检查数据支撑、亮点位置、结构清晰度、反思真诚度、规划具体性、语言匹配度和篇幅。

当用户提供碎片化信息时，技能会先按逻辑组织初版，用 【待确认：请补充具体数据】 标注需要替换的占位符。针对不同岗位，它还内置了常用指标参考——比如运营岗位侧重增长率和转化率，设计岗位关注交付量和设计系统覆盖率。

适用边界

• 技能生成的是基于通用经验的初稿，具体数据、项目背景仍需用户自行核实替换，标注的占位符不可省略。
• 述职场合涉及薪资、裁员等敏感信息时，技能不会主动涉及，但用户仍需注意信息边界。
• 若用户需要 PPT 版本，技能只输出 Markdown 内容并给出页数建议，排版需配合其他工具完成。