推广策略撰写助手
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请根据 https://skillhub.cn/install/skillhub.md,安装 @user_15292d5a/yjkj-write-promotion-strategy。
技能介绍
要解决的问题
很多团队在拿到一款新产品后,推广计划往往是从零开始的:卖点写得空洞、渠道凭感觉选、目标只有「提升曝光」这种模糊表述,预算和排期一问就卡壳。write-promotion-strategy 就是用来把这件事结构化——从输入到输出固定一套框架,减少拍脑袋的成分。
技能如何工作
该技能的核心能力是基于产品信息生成结构化的推广策略方案,覆盖四个关键环节:
- 卖点提炼:所有推广内容围绕产品核心卖点展开,避免「优质」「创新」这类无信息量的表述
- 渠道规划:渠道选择必须与目标用户画像匹配,并且要说明选择理由
- 目标设定:推广目标必须包含具体数字指标和时间节点,不允许只写「提高知名度」
- 效果评估:策略中需包含可衡量的评估方式
使用时,用户至少提供产品名称和核心功能;如果有目标用户画像、竞品情况、预算范围、上线时间线,也一并传入。技能按以下写作原则组织输出:
- 卖点优先——卖点是推广内容的中心
- 证据化选渠道——渠道与用户画像对齐,并解释依据
- 目标可量化——数字指标加时间线
- 预算驱动——未提供预算时标注假设,按行业均值估算
- 风险标注——每个阶段标注潜在风险与缓解方案
- 时效标记——基于当前市场环境撰写,并注明文档生成日期
适用边界与注意点
- 输入质量决定输出质量:产品信息过于模糊时,卖点提炼也只能得到泛化结果,建议先补全核心功能描述
- 估算带有假设性:预算缺省时的估算基于行业均值,与实际市场可能有偏差,落地前应复核
- 时效性强:策略基于生成时点的市场环境,渠道格局和竞品态势变化后需要重新生成
- 它只产出文案方案:不执行投放、不做数据分析,落地执行仍需人工跟进
使用场景
- 产品经理准备上线一款新工具,需要把功能清单转化为有渠道侧重的推广策略文档。
- 运营人员要为新品制定季度推广计划,需输出包含预算、量化目标与时间线的方案。
- 创业者预算有限,需基于行业均值快速生成一份带假设标注和风险提示的推广初稿。
- 市场人员发现竞品上线了相似功能,需更新推广方案以调整卖点和渠道选择依据。
适合人员
- 产品经理,需要把新产品功能转化为对外卖点和可执行的推广方案。
- 运营人员,负责为新品上线或活动制定包含量化目标的完整推广框架。
- 初创团队负责人,缺少营销团队,需要基于有限预算生成推广初稿。
- 市场专员,需要产出含风险评估和渠道依据的正式推广提案供管理层评审。