技能介绍

会议不是默认选项

"拉 10 个人开 1 小时会"在日历上只是一个占位符，在账上却是 1000 元——按人均时薪 100 元估算。真正昂贵的不是时长，而是把决策者、输入者和执行者同时拉进一个房间的机会成本。多数会议本不该存在：单向同步信息、收集意见、例行汇报，这些场景用文档和异步工具就能解决，开会只是习惯而非必要。

介入点在会议发生之前

这个技能不负责会议纪要或会后跟踪，它在会议被发起的那一刻介入，分三步走：

该不该开：跑一遍决策树。目的是单向同步 → 改文档；收集意见 → 改收集表；例行汇报 → 改周报模板；方案清晰的决策 → 先试异步投票；只有复杂决策、方案碰撞、冲突调解、脑暴、建立信任才进入设计流程。无论结果如何，都给出一句判断和一笔成本账。
怎么设计：五要素逐项落实。目标用动词开头且可验收（"从 A/B 方案中确定其一"合格，"对齐一下"不合格）；参会人按决策者/输入者/执行者裁剪，超过 8 人的决策会必须拆；时长默认 30 分钟起步，按议程倒排且总和不超过 80%；预读材料约定"会上不重复讲，直接从问题开始"；会前说清最终谁拍板、怎么定。
产出什么：议程卡（可直接贴进会议邀请）、会前简报、邀请文案。邀请里写明目标、议程、会前要做什么、决策方式。

适用边界

技能不替代会议主持人的现场判断，它负责会前结构设计，不负责会中控场。
异步投票的截止时间、文档评论的收敛节奏仍需人工跟进，技能只提供模板和话术。
参考文件 references/meeting-design-toolkit.md 包含完整决策树、5 类议程模板、砍会话术，生成议程和简报时必须加载，不要凭记忆省略。