公文工作动态撰写

要解决什么问题

写一份能过的「工作动态」并不只是把事说清楚就行。公文语风有一套自己的约束：必须第三人称、数字要用阿拉伯数字、金额要带单位、对比旧模式不能点名、收尾还得按受众区分。很多人写的时候容易踩的坑是：要么直接套模板写出空话，要么用词过于口语化，要么在敏感点上翻车（比如在雷区词上用了对比性词汇）。

这个技能要处理的就是这类「单位内部公文工作动态」的撰写场景，目标是在用户提供素材的前提下，产出一篇结构合规、语风到位、能直接用的短文。

技能如何工作

核心工作方式是先分析后动笔、交互式追问，整个流程分四步：

• 第一步：信息采集。不设默认值、不自行补全，用结构化清单一次性追问全部字段，包括事项动作、事项性质、部门名称、背景依据、数量规模、亮点方向、风格约束、雷区清单等。
• 第二步：分析规划。信息齐了先不写正文，而是从选题立意、结构规划、措辞要点、公文格式、敏感点预判五个维度输出分析，等用户确认后再动笔。
• 第三步：撰写正文。按事项性质套用三段式模板——设施落地类、活动组织类、制度处置类各一套，每套都有固定句式和篇幅比例（约 60:200:100 字）。
• 第四步：迭代修改。交付后不直接定稿，根据反馈给出 2-3 个备选方案让用户选。

内置的文案约束包括：宜用/忌用词表、软对比技巧（用「相较于传统……模式」而不是点名旧业务）、第二段起头句式的六种备选（依托式、立足式、借助式等），以及交付前的九项自检清单（雷区词、占位符、字数误差、人称一致性等）。

适用边界与注意点

• 素材必须来自用户，不编造数据；信息残缺时会精简追问但明确标注推断内容。
• 用户前后信息冲突时会主动指出，而不是自行取舍。
• 紧急场景可以跳过分析规划直接出稿，但交付后会提示可迭代。
• 输出是给单位内部阅读的公文短文，不是宣传稿也不是总结报告，适用场景有限。