会议纪要行动项提取

要解决什么问题

会后纪要往往又长又散：谁负责、什么时候做完、依赖什么，常常埋在段落里。人工通读一遍再整理成待办表，既慢也容易漏项或把「讨论」误当成「已承诺的行动」。这个技能把「从纪要里捞出可执行行动项」当成固定工作流，而不是让模型自由发挥写一份总结。

技能如何工作

整体是 脚本初稿 + 人工取舍 的两段式流程：

1. 确认输入：先判断用户给的文件或会议主题是否足够清楚；材料太薄时，会直接说明还缺哪些字段（例如责任人、截止时间、验收标准）。
2. 结构化初稿：优先运行配套脚本，把纪要转成结构化的 Markdown 报告，便于对照原文逐项核对。
3. 复核与交付：读取生成的报告，补充判断（哪些是真行动项、哪些是待澄清），避免只复述脚本输出；最终给出最值得采纳的结论、文件路径和可进入下一环节的下一步建议。

交付物强调可直接复制、编辑或接入下游流程（例如同步到任务系统），而不是一段无法落地的泛泛摘要。

适用边界与注意点

• 输入质量决定上限：没有明确决议或分工的纪要，技能会要求补料，而不是编造责任人或截止日期。
• 涉及数据结论、求职判断、产品或内容类「事实」，不会凭空捏造外部信息；不确定的项应标为待确认。
• 适合办公场景下从 会议纪要、转写稿类文本提取 行动项（Action Items）；若你的目标是会议全文摘要或议题辩论记录，需要另行说明需求。