FABLE 5 底层思维逻辑

问题在哪

你对任务的描述（prompt、skills、context）是地图，代码库、真实约束和业务现场是疆域。多数返工不是模型不够强，而是你没意识到：有些默认假设从没写出来（未知的已知），有些风险你根本不知道存在（未知的未知）。简单问答、格式转换硬套五阶段流程，只会把交互拖慢；反过来，复杂架构或跨团队协作却「别问了直接写」，往往在后面付利息。

技能怎么组织工作

FABLE 5 在动手前先做输入校验：区分清晰/模糊/矛盾/越界/离谱指令，模糊时用封闭式问题收窄，越界时声明能力边界。再用任务复杂度（步骤、熟悉度、做错代价、协作方）打分：低分直接下指令，中等可用盲区扫描 + 偏差追踪，高分走完整流程。

五阶段可按状态切入，每阶段有确认门：

1. Phase 1 盲区扫描 — 用 blindspot pass 列出「未知的未知」，按影响力排序。
2. Phase 2 原型设计 — 多方向低成本可视化，对付「只有看见才知道要什么」。
3. Phase 3 方案面试 — Agent 反向提问，优先问会改架构的歧义点。
4. Phase 4 迭代实现 — 新开 session 落地，维护偏差日志；偏离原方案时走识别→记录→影响评估→更新方案→用户验证的闭环。
5. Phase 5 交付验收 — 打包说明 + 基于产出的验收测验，答对才算理解到位。

文档还单列八大技巧（参考分析、交付打包等）和反模式（跳过探索、原型当终稿、模糊输入硬执行、矛盾指令盲服从等），并附带异常场景处理模板。

适用边界

• 适合：多步骤、高不确定性、决策需权衡、返工成本高或多人协作的任务（通常满足复杂度表 2 项以上，或评分 ≥4）。
• 不适合：单一事实问答、摘要、翻译/格式转换、有固定 SOP 的例行操作。
• 注意：各阶段确认门不要跳过；Phase 4 偏差过多或动到核心架构时，应回退 Phase 3 重新对齐。