演讲表达优化

要解决什么问题

技术汇报、立项答辩、复盘述职里，常见痛点不是「字不够漂亮」，而是材料堆满页、结论说不清、数字口径对不上、结尾没有可执行的请求。把大段文档直接改成口语，往往会保留未核实的主张、把相关性写成因果，或在不知道真实受众时套用通用模板。

本技能把任务定义为一次沟通设计：在重组表达之前，先对齐场景、受众、沟通目标与证据边界，再产出可上台执行的演讲方案。

技能如何工作

技能提供两条入口，并在对话中维护「演讲信息卡」：

• 材料驱动：完整读取项目说明、报告、数据表等，建立「事实—主张—证据」清单，检查数字矛盾、缺失基线与因果跳跃；只针对影响演讲成立的缺口做每轮 1–3 个问题的追问。
• 主题驱动：从场景与期望结果、受众与阻力、问题与结论、事实证据、方案行动、表达约束等维度动态访谈；结论未定时标记为探索型，从事实归纳而非强迫预设答案。

信息达到门槛后，按 TOPS 校准主线，用金字塔组织 2–4 个分论点，并依场景选择 SCQA、问题—发现—洞察、STAR 或愿景型结构；默认交付「信息与证据状态」「策略卡」「表达主线」「分段方案（含开场/高峰/结尾）」「现场提示」与「预判 Q&A」。用户明确要求时才扩展为逐字稿或 PPT 大纲。

边界与注意点

• 不编造项目事实、数据、客户故事或预期收益；区分已核实事实、材料内主张、合理推断与方案建议。
• 默认产出演讲方案，不是修辞润色或文档摘要；关键不确定性会在方案中保留风险说明。
• 开始前应阅读技能内的 references/expression-techniques.md，按受众与目标选用表达方法，而非机械套用全部框架。