何药师医院信息化全周期方案
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技能介绍
医院信息化文档为什么难对齐
立项书里的建设模块、费用表合计、招标文件技术条款、合同金额与甘特图里程碑,往往各写各的:政策引用泛泛,验收项对不上评分细则,金额和工期在几份 Word/Excel 里对不上。这类项目还要同时满足医保、卫健、网信等多部门口径,以及 WS/T、GB/T 等标准引用格式。
技能如何跑通全流程
本技能按 五个阶段 顺序执行,不能跳步:
- 需求信息收集:接收项目名称或需求资料;若有上传材料,用
python-docx/openpyxl/pdfplumber解析表格、流程图、制度文件。 - 政策标准检索(无资料时):按国家医保局、卫健委、药监局等优先级用
web_search检索近五年政策;再查法律法规、GB/WS/T 标准及政府采购网同类招标,并调用 @skill://何药师政策分析 输出合规清单与建设标准要求。 - 功能需求整理:梳理数据模型、指标体系、功能规则与业务流程。
- 文档生成:在
项目文档输出/下依次产出 11 类文档(立项申报书、需求调研表、费用明细、可研、招标文件、评分标准、合同、甘特图、系统开发文档、需求详细说明书、验收报表),Word 用python-docx,Excel 用openpyxl,甘特图走scripts/gen_gantt.py;架构图须 Mermaid.mmd+ HTML 双输出,设计阶段调用 @skill://architecture-designer。 - 交付与确认:交付清单、一致性校验(项目名称、金额闭合、周期闭合、模块与验收项对齐)。
适用边界与注意点
- 以本地私有化部署、医疗数据安全为默认假设;招标技术参数不得指向单一品牌。
- 11 类文档以 项目立项申报书 与 需求详细说明书 为基准源,其余文档须派生对齐,生成后应做一致性校验。
- 政策与标准引用须带发文单位、文号、发布日期或标准编号,避免「详见后续文档」类模糊表述。
使用场景
- 院内信息科牵头新系统立项,需一次性产出申报书、可研与费用明细且预算数字闭合
- 仅有项目名称、缺少调研材料时,先检索国家卫健委与 WS/T 标准再整理需求说明书
- 信息化厂商应标前,按建设模块生成招标文件、综合评分 Excel 与采购合同草案
- 项目验收阶段,按招标技术需求逐条生成验收检查表与 Word 验收报告
适合人员
- 医院信息科工程师,要把医保与卫健政策引用写进立项书并让模块清单贯穿 11 类文档
- 医疗软件厂商售前顾问,需在投标截止前交付招标文件、评分标准与费用报价表且相互一致
- 医院信息化项目经理,负责核对甘特图任务、合同付款节点与申报书实施计划是否一一对应
- 为公立医院做信息化可研的咨询顾问,需输出带 ER 与接口需求的需求详细说明书