工作总结助手
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技能介绍
周报月报写不动时缺的是什么
很多工程师手头有事项清单,却难把零散任务收成上级能扫一眼的结构:时间段不清、重点与日常混在一起、量化结果埋在段落里。本技能面向中文工作总结场景,用自然语言或 /work-summary [时间段] [岗位] 触发,把「写了什么」整理成固定可读的五段式文档。
技能如何组织内容
流程分三步,和 SKILL 里定义一致:
- 收集信息:周期(周/月/季/年)、岗位与职责、已完成事项、重点项目与成果、待改进点;缺项时会主动追问。
- 生成结构化总结:按标准骨架输出——工作概述、重点工作完成情况(按重要度,每项含目标、执行、结果)、问题与改进、下阶段计划、总结与建议。
- 输出约束:语气简洁客观;可量化结果用 加粗 标出;每段约 3~5 句、不超过 200 字;术语随岗位(如前端、运维)自动贴合。
示例里常见形态是带日期的「前端开发周报」,章节用 ### 分块,重点工作用编号列表承载目标—执行—结果。
适用边界
- 输出语言为中文,适合对内汇报、周报月报草稿,不是英文 OKR 或对外 PR 稿。
- 质量依赖你提供的事实与数据;模型不会替你虚构未给出的项目成果。
- 若只有模糊一句「帮我写周报」,需先补齐周期与岗位,再进入五段式生成。
使用场景
- 本周完成了若干需求与联调,需要按「概述—重点—问题—计划—总结」五段式整理成前端周报草稿
- 月报截止前只有事项 bullet 和零散数据,要补齐岗位语境并突出可量化的项目结果
- 季度复盘材料分散在会议纪要里,需汇总成带重点工作排序与下阶段计划的结构化总结
- 刚换岗位或新入职,想用自然语言描述本周事项并让输出自动贴合该岗位的专业表述
适合人员
- 每周向组长提交研发周报的前端或后端工程师,希望把需求、优化与指标收成固定章节
- 需要代笔或润色下属月报、季报的小团队负责人,手头只有事项清单与结果数据
- 按周/月向业务方同步进展的产品或项目同学,要把重点项目写成目标—执行—结果三条线
- 行政或综合岗位员工,周期性写部门工作总结且需避免空话套话、控制每段篇幅