企业周报汇总

问题场景

管理层读周报时常见两类痛点：各部门各写各的，重复事项淹没在篇幅里；跨部门依赖和需要拍板的决策点散落在文末，难以一眼对齐公司目标与指标。手工合并既费时间，又容易在「统一口径」时悄悄改掉部门原意。

技能如何工作

本技能以你提供的部门周报、指标和公司目标为唯一事实边界，按固定流程产出三块内容：

• 公司级进展：合并重复叙述，把多条线收成可跟进的叙述，而不是简单拼接。
• 跨部门风险：从原文中抽出依赖关系与未闭合项，标明谁和谁卡住。
• 决策请求：把需要管理层或跨团队拍板的事项单独列出，并区分「建议」与「已完成动作」。

执行时会先界定任务边界（聚焦合并与决策点，不扩到无关任务），再逐条判断并附上输入证据、来源位置或「待确认」标记。输出首段给出可执行结论，随后展开上述结构，并列出阻断项、风险项与下一步负责人。

边界与注意点

• 缺失平台、时间范围或格式时，会列出假设，不会静默编造事实。
• 对个人信息、订单、商业数据与未公开资料遵循最小披露。
• 质量门槛是「保留部门原始来源，禁止制造一致性」：宁可保留分歧，也不为了好看而统一口径。
• 仅处理本技能声明的中文垂直任务，不复制第三方 Skill 的文案或品牌。