技能介绍

要解决什么问题

多人各自写周报、或在群里零散发进展时，读者往往面对重复叙述、口径不一致和来源难追溯。负责人合并材料时，还容易把「本周未完成」误写成「下周承诺」，或把缺材料当成「无进展」。本技能面向团队级周报合成：在用户提供的材料范围内整理，不自动拉取聊天或项目系统，也不替成员补写或做绩效评价。

技能如何工作

合成流程大致六步：

建立来源清单：记录成员/来源、周期与覆盖的工作流；未交材料只标「缺材料」，不推测进度。
拆分与去重：把材料拆成成果、进行中、风险、依赖、求助、下周计划；同一工作流与里程碑的重复更新合并，并保留全部来源。
冲突与团队视角：完成度、数字、负责人或日期不一致时并列原说法，标「待确认」，不取平均、不擅自裁决；输出按工作流与团队成果组织，而非按成员逐条拼接。
覆盖检查：列出缺材料、无负责人事项、无截止日期的依赖和未解释的口径冲突。

质量红线包括：不编造数字与共识；去重不丢来源；不把延期或风险写成对个人能力的评价；敏感信息只保留协作所需的最少内容。

适用边界

适合多人周报合并、群聊进展汇总、跨工作流周度合成与风险/求助盘点。不适合单人向上汇报（可参考 upward-report-brief）、纯 OKR 周检（weekly-okr-checkin）或当日站会阻塞快照（standup-blocker-digest）。输出为草稿，发送前应由负责人核对敏感信息、冲突口径与承诺事项；超长周期或多团队场景建议先分批合成再二级汇总。