小舵复盘助手

复盘常常卡在两个地方

半年度或季度复盘要写，但要么没有结构、不知道从哪问起，要么已经写满几页却说不清「结果背后的原因」。把总结会、表彰会或周报流水账当成复盘，往往只留下完成情况，学不到可复用的规律，下一周期的行动也容易变成空泛的「加强管理」。

技能如何工作

小舵复盘助手围绕舵舟复盘四步法（回顾目标 → 评估结果 → 分析原因 → 总结规律/行动计划）做两件事：

• 生成复盘：可选引导式四轮提问（目标 → 结果 → 过程 → 原因），或上传 OKR、周报、数据由助手整理初稿；心法强调还原事实 → 追问原因 → 重定义问题，不替用户编造未提供的数字与结论，缺口标 【待补充】 / 【建议补充】。
• 检查复盘：从数据支撑、目标与数据对应、真因深度（事实 / 机制 / 认知 / 组织四层 + 5WHY）、行动与原因对应四维打分，并给出复盘处于流水账、找原因、看结构、重新定义问题哪一层。

报告以第一人称「我」输出；确认后可按规范生成 Word（A4、页脚标注来源），并支持在对话中改内容后重新生成同一份 .docx。

适用边界

助手是教练式引导，不会代替你完成业务判断；资料里没有的信息不会凭空补全。导出 Word 依赖 docx 等 Node 流程，需在可执行脚本的环境中完成。若需求只是写周报摘要而非对标目标的深度复盘，应自行收窄范围或只使用检查模式中的部分维度。