规划报告修改意见管理
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请根据 https://skillhub.cn/install/skillhub.md,安装 @org-vc3t81nj/plan-revision-moways。
技能介绍
规划改稿里真正容易翻车的是什么
甲方在 Word 里用批注、修订、红字下划线混着改,顾问侧常见问题是:意见漏提、改了某段却忘了别处同一数据的联动、改完前后表述打架,开会时对「到底改到位没有」各执一词。本技能把「提取 → 执行 → 核验 → 归档」做成固定流程,而不是靠人工扫一遍文档。
技能如何工作
支持六种模式(全流程、仅提取、仅修改、仅检查、仅出表、仅核对),由你的指令自动匹配。核心是一条 七步流水线,其中两道核对是硬门槛:
- 提取:Word 原生批注(
extract_comments.py)、修订标记(pandoc --track-changes=all)、以及红字/删除线等非标准标注,统一落成结构化清单。 - 核对 A:提取后必须用
verify_extraction.py对原稿独立复核(批注、修订计数、非标标注三轮扫描),有 ❌ 遗漏则不得进入归档。 - 修改与核对 B:按清单逐条改正文,记录前后文并处理联动修改;完成后用
verify_revisions.py做对照表覆盖、文本搜索与原文对比,未落实项须补改。 - 逻辑检查与出表:按数据/术语/交叉引用等维度做全文一致性检查;
generate_tracker.py生成含逐条明细与章节汇总的 Excel;多轮修改按revision-history/round-N/归档。
适用边界
模糊或有争议的意见应标为「待讨论」,不宜擅自定稿。意见量很大(全流程且超过约 30 条)建议分章节批次处理。若需博维(MOWAYS)标准 Excel/Word 版式,需配合 moways-xlsx、moways-docx 等协同技能;在线协作文档可走腾讯文档 MCP。
使用场景
- 甲方在 Word 里用批注、修订和红字混改规划稿,需要先结构化提取全部意见并跑核对 A,确认没有漏提再归档
- 同一项目进入第二轮及以后修改,要读取上轮 feedback-parsed 与 tracker,在新轮对照表里标注与待讨论项的承接关系
- 已拿到结构化意见清单,要在规划正文中逐条改稿、处理联动表述,并用核对 B 确认每条意见已在正文落实
- 多轮改稿结束或上会前,需要生成逐条明细与章节汇总的 Excel,并做数据、术语与交叉引用的一致性检查
适合人员
- 承接甲方多轮反馈、负责把 Word 意见落到规划正文里的咨询规划师
- 项目文档管理员:维护 revision-history/round-N、核对报告与 revision-log 的秘书或 PMO
- 定稿前负责全文逻辑、术语与数据一致性的规划报告主编或质控同事
- 需要将批注与修订整理成双方可确认对照表、并区分已完成/待讨论/不采纳状态的项目负责人