工作总结

要解决什么问题

周报、月报、述职和项目复盘往往卡在「有素材、写不出」：过程堆叠、缺少量化、问题一笔带过。读者（主管、评审、协作方）需要的是可扫读的结构和能核对的事实，而不是流水账或套话。

技能如何工作

你提供工作内容、项目进展或周报要点；助手按统一框架组织输出，并套用文档里的写作规范：

• 数据化：优先写可量化结果（如「延迟降低 30%」），避免「明显提升」类空泛表述
• 结构清晰：用标题层级区分主次，单段控制在合理长度
• 成果导向：突出完成情况与业务价值，少写无关过程
• 问题真实：问题需有根因与改进方向，不写空话

常见输出形态包括周报（本周工作 / 问题与风险 / 下周计划）、项目复盘（目标回顾、关键成果、问题表、经验沉淀）等；也可把会议要点整理成结构化总结。

适用边界

本技能负责成稿结构与表达规范，不会替你编造未提供的业务数据或项目事实。输入越具体（项目名、阶段、数字、风险与措施），输出越可用；若只有模糊描述，仍需你补充后再生成。