技能介绍

要解决什么问题

写邮件、同步进度或向上汇报时，常见问题不是「没话说」，而是对象和场景没对齐：对领导太随意、对同事太生硬、问题说了一半就跳到方案，或者「大概」「差不多」堆在一起，读者抓不住你要什么。本技能面向职场文书与即时消息的润色与改写，而不是朋友闲聊、纯文学润色或只做逐字翻译。

技能如何工作

触发后先接收你的原文；若内容过短或明显不当，会直接提示边界。核心流程是 Step 2 语境五维分析，再产出两版文案：

场景 / 对象 / 目的：识别工作情境（汇报、要资源、同步进度等）与沟通对象（上级、同事、下属、客户）
核心信息与支撑依据：用一句话收束要点，并检查是否有事实、数据或理由可支撑
贴近原文风格版：轻度调整逻辑顺序、语气和语病，原则是让读者觉得「还是我会说的话，只是更顺」
正式职场风格版：按对象与正式程度重组结构（如 SCQA、PREP），替换口语化用词，必要时补充跨文化注意点

最后以结构化模板并列展示两版并给出使用建议；你若提出「更正式 / 更柔和 / 更短」等反馈，可进入迭代优化。

边界与注意点

若原文已足够清晰，技能会如实说明并只做微调，而不是强行大改。沟通对象无法从文本推断时，可能分别给出「对上级版」与「通用版」供你选择。五维里若缺少支撑依据，应补充后再定稿；技能依赖 ./references/ 与 ./examples/ 中的场景、语气与检查清单，不会替你在非职场场景里做表达优化。