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会议纪要转任务

会议纪要转任务

办公效率 更新于 2026.08.30

将以下提示词粘贴到你的 AI 对话框中:

请根据 https://skillhub.cn/install/skillhub.md,安装 @user_8d36cde0/guoyiyi-meeting-notes-to-actions。

技能介绍

会议纪要的常见痛点

会后整理往往混着讨论、已拍板决定、口头承诺和建议,若直接抄进待办,容易把「有人提过」当成「有人负责」,或在负责人、截止日期缺失时凭感觉补全,后续对账和追责都会失真。

技能如何工作

本技能以你提供的会议转写、参会角色和项目背景为唯一事实边界,按固定流程产出结构化结果:

  • 界定边界:只处理与「讨论 / 决定 / 承诺 / 建议」相关的结论,不扩写无关任务。
  • 可验证证据:每个判断尽量附输入依据、来源位置,或明确标为「待确认」。
  • 输出合同:首段给出可执行结论,再展开决策、任务、负责人、截止时间和待确认项;同时列出阻断项、风险项与下一步负责人,不把建议写成已完成动作。
  • 质量门槛:未在材料中写明的负责人或日期不得自行编造。

适用边界与注意点

输入需至少包含转写、角色与背景;目标平台、时间范围或输出格式若未说明,技能会列出假设而非静默补造事实。涉及个人信息、订单、商业数据或未公开资料时,遵循最小披露。它解决的是中文会议纪要到行动项的结构化整理,不复制其他 Skill 的文案或代码。

使用场景

  • 产品评审会结束后,手头有完整转写和参会名单,需要把已拍板事项与仍待确认的问题分开列出
  • 跨部门对齐会后,要把录音转写里的口头承诺整理成带负责人和截止日的任务清单
  • 客户沟通会纪要从第三方转写工具导出,需区分「讨论过」与「已承诺交付」并标出缺日期的待确认项
  • 迭代规划会文字记录混杂建议与决定,需输出首段可执行结论及阻断项、下一步负责人

适合人员

  • 负责写周报并跟进会议待办的研发项目经理,需要把转写变成可追踪的任务而非复述讨论
  • 主持站会/复盘的产品或 Scrum 角色,要把结论里的承诺落到负责人与截止时间
  • 对接客户或供应商的业务同学,会后需从长转写中抽出决策、风险与待确认项给内部同步
  • 小团队负责人自己记会议纪要,缺少专职 PM 时仍要把「谁做什么、何时前」写清楚