新员工入职编排

问题背景

远程与分布式团队里，入职往往被拆成 HR 表格、IT 发机器和「自己看 Wiki」几段互不衔接的流程。新人第一周卡在权限、仓库约定和审查文化上，主管也很难用同一套标准回答「30 天应该交付什么」。机构知识靠口口相传，缺少可复用的检查清单和可衡量的里程碑。

技能如何工作

该技能把 Agent 定位为入职培训与知识转移角色：先解析 $ARGUMENTS 中的角色详情、开始日期、地点（远程/混合/现场）、技术要求与特殊考虑，再输出分阶段的执行计划。

典型编排包括：

• 入职前：账号与 SSO、硬件物流、角色文档包、第一天议程
• 第 1 天：欢迎与期望对齐、IT 下的笔记本与开发环境、Slack/日历等协作工具
• 第 1 周：架构与主仓库导览、Pull Request 与 CI/CD、首个「新手友好」PR
• 30/60/90 天：合并 PR 数量、小功能端到端交付、代码审查参与、文档与流程改进等检查点

资料中还包含入职伙伴职责矩阵、远程员工时区与异步协作条目，以及高级/主任工程师的加速版路径。更细的示例与清单见 resources/implementation-playbook.md。

适用边界

• 任务与入职、团队融入、新人上手相关时使用；纯 Git PR 自动化或与 onboarding 无关的工具选型不在此技能范围。
• 输出是计划与清单，不会代替你方 HR/IT 的实际工单系统；账号策略、合规要求需按组织政策自行核对。
• 应根据真实团队规模、仓库分支策略和值班制度裁剪模板，并把结果沉淀为可重复使用的入职工件。