技能介绍

问题从哪来

很多团队的问题不是「会不会开会」，而是该不该开这场会：进度同步占满周会、领导一句「开个会」却没有议题、12 人坐满 90 分钟却零决策。研究里常见结论是：大量会议被当作浪费时间，决策责任不清时执行率更低。本技能把会议价值写成可比较的式子——价值 =（决策、对齐、关系）−（时间与人均机会成本），不满足「价值 > 0」就不该占用同步时间。

技能怎么帮你走流程

治理层定位：不替你做纪要或拉腾讯会议数据，而是帮你从「要不要开」到「怎么设计」走完整链路。

第一步·决策树：按 Adam Grant 四类理由（决策、学习、联结、协作）判断；能邮件、问卷或单人拍板的，直接给替代方案。
第二步·会议类型：按 Lencioni 框架区分站会、周度战术、月度战略、季度复盘，并针对一言堂、表面和谐、权力距离写规则（如领导最后发言、魔鬼代言人、倒序发言）。
第三步·会前清单：SMART 目标、RACI 筛人（建议 ≤7 人）、24–48h 发议程、40/20/40（会前/会中/会后精力分配）。
会中与会后：停车场机制、决策三要素（内容 + 唯一负责人 + 截止日期）、24h 纪要法则与 Meeting Health Score 等评估维度。

你说「这个会该不该开」「会议太多想瘦身」时，AI 会跑决策树并给出开/不开及理由；模糊描述时会用引导式问句补信息，而不是甩错误码。

边界与联动

解决不了：写纪要、追行动项、会议评分、实时对接 tmeet/腾讯会议——这些应对应系列里的执行层 Skill（如 meeting-true-writer、meeting-action-tracker）。不能替你说服领导或调解人际政治。适合先在本技能定「开不开、什么类型、议程与规则」，再按需调用执行层技能。