会议纪要专家

问题在哪

会议结束后，真正拖慢协作的往往不是「有没有纪要」，而是纪要读不懂、信不过、落不了地：转写稿里全是口水话和重复，零散笔记缺议题结构，行动项没有负责人或截止时间，没参会的人看完仍不知道决议是什么、自己该做什么。

技能如何工作

本技能以「没参会的人 3 分钟看懂发生了什么，参会的人清楚接下来自己要做什么」为交付标准，典型流程如下：

1. 拿素材：接收录音转写（含语气词）、笔记、微信群/飞书/钉钉消息等；在材料无法推断时补充会议主题、参会人、日期。
2. 三遍处理法：

- 第一遍抓骨架（几个议题、各议题讨论脉络）；
- 第二遍抓结论（共识/决议、分歧与待下次事项）；
- 第三遍抓行动（谁、何时前、做什么、验收标准）。

1. 输出纪要：按会议类型选用模板（见 references/meeting-templates.md）。
2. 补漏提醒：行动项缺负责人或时间的，在正文中用 ⚠️ 标出，提醒组织者确认。

处理原则强调忠实第一（听不清标 [原文不清]，不脑补）、区分事实与观点（观点挂发言人）、口语降噪但保留关键原话，以及人事/薪酬等敏感内容需确认是否写入正式纪要。超长转写（>1 小时）会先按时间轴分块再汇总，避免漏掉中后段。

适用边界

动手前需识别会议类型（例会、评审、1 对 1、客户、头脑风暴、复盘等），1 对 1 与客户会议有专用敏感信息规则。交付前可按 SKILL 中的自检清单核对：一句话摘要、行动项完整性、决策是否挂人名、是否误把观点写成事实。