会议碰撞设计师

问题在哪

很多团队把「开会讨论」当成统一思想或进度同步，议题其实有真实不确定性、选项也各有道理，却开成领导独白或表面和谐——McKinsey 中国组织研究里，过度追求和谐与战略失误率相关；议而不决时，再开普通会往往只是重复立场。

碰撞型会议和宣讲/对齐不是程度差别，而是产出不同：你要的是新点子、风险暴露或根因，而不是统一口径。

技能如何工作

本技能先做分诊：若本质是通知或传达精神，会明确建议改邮件/文档；若命中「需要碰撞 / 选项有分歧 / 议而不决」，再选三种模式之一：

• 创新碰撞：发散为主，延迟评判
• 决策碰撞：对抗辩论 + 魔鬼代言人
• 诊断碰撞：多假设、证伪、挖根因

核心是三要素设计（缺一项容易变吵架或闲聊）：

1. 纪律性（乔布斯）：参会约 ≤7 人、每项议程有 DRI、禁 PPT、无清晰议程则不开
2. 准备度（Amazon）：会前六页纸叙事 + 开场静读约 30 分钟，「写作即思考」
3. 安全性（Creative Abrasion）：认知多样性、对事不对人、魔鬼代言人/红蓝角色、基层先说领导最后说

输出通常包括议程、角色（主持人、魔鬼代言人、火花记录员）、发言顺序（如红绿灯表态）、会前材料模板，以及会后决策（内容 + 负责人 + 截止日）+ 火花入库的双产出思路。数据不全时会标注等级与假设，不会假装完整方案。

适用边界

• 纯同步进度、拍板已知选项的会：部分适用或应换别的形式
• 无法替你定参会人：需你提供议题、目标，最好有团队画像与现有材料
• 碰撞目标不是强行共识；允许带分歧散会，但未决项须显式标注
• 与会议系列其他技能分工：本技能管「碰撞会怎么设计」；会前议题放大、会后纪要/质量审计等需联动其它 Skill