工作总结

要解决什么问题

周报、月报和项目复盘往往卡在「素材散、结构乱、读起来像流水账」。领导关心的是结果与数字，团队复盘则需要过程与反思，同一份草稿很难同时满足两种读者。本技能把写总结当成有边界的文档任务：先定范围，再选模板，最后按可执行的 Markdown 产出，而不是一次性生成空洞段落。

技能如何工作

流程分四步：

1. 明确范围 — 确认周期（周/月/季）、项目或具体交付物
2. 收集素材 — 从近期文件、memory 日志或你提供的要点里整理事实
3. 选择模板 — 在 Weekly Summary、Monthly Review、Project Retrospective 中选一种结构
4. 撰写与迭代 — 出稿后由你审阅，再改表述与重点

写作上强调几条可操作的规则：用数据说话（完成项数、节省工时、指标变化）、结果导向（写影响而不只列动作）、简洁优先、问题附方案，并按受众调整语气（对上汇报偏量化，对团队复盘偏过程）。

默认写入 memory/工作总结-YYYY-MM.md，也可指定路径；产物为可直接复制使用的 Markdown。

适用边界

它不负责替你「发明」未发生的工作内容，素材仍需要你提供或从已有记录中核对。若周期或项目边界不清，应先完成第一步澄清，否则模板只能搭空架子。