会议质量审查器

问题在哪

很多会议工具只会给出一个过程效率分——例如「这场会 3.2 分，建议提高参与度」。分数告诉你「发烧了」，却很少说明病灶是会前没议程、会上没有可执行的决策，还是会后行动项没人跟。更麻烦的是，单场看起来「还行」的例会，可能在组织层面累积会议债：僵尸例会、本可邮件解决的同步会、决策被反复推翻。

它怎么工作

本技能走诊断而不是加权评分：输入尽量覆盖会前准备、会议纪要、会后执行三维度，输出因果链——例如根因在「会前无 SMART 目标」，过程上才会表现为发言失衡或决策模糊。

三种投入递增的模式：

• 一次性诊断：主要粘贴纪要（建议 ≥100 字），约 5 分钟得到过程审查与根因推断
• 完整审查：会前材料 + 纪要 + 执行记录，三维度因果链并可估算 ROI
• 组织体检：多场会议数据，检测僵尸会议、邮件会议、会议通胀等债务类型

框架上会对会前六项（议程、目标、材料、参会人、决策框架、遗留扫描）、过程七项（发言均衡、冲突记录、决策明确度、行动项 What/Who/When 等）、执行侧完成率与跟进做逐项对照。数据齐全时还可做 T+2 周 / 1 月 / 3 月 的决策耐久度追踪，以及成本侧的会议 ROI。

若已对接腾讯会议相关能力，可通过 tmeet 管道拉取数据；没有对接时用手动文本同样走审查流程，但会在报告里标明诊断等级（例如仅纪要时为 C 级、范围有限）。

边界与注意

• 数据完整度决定深度：只有纪要时，会前与耐久度多为推断，因果链置信度会低于三件套齐全（文档中约 60% vs ≥80%）
• 诊断用于改流程，不宜直接当个人绩效考核材料；共享报告注意脱敏
• 会议债务与通胀趋势通常需要多场样本（例如初步检测至少约 5 场）；耐久度需要会后回查才完整
• 与只做过程评分的 miner 类技能互补：一个给分，一个解释「为什么只有这个分」