罗老师 PPT 需求澄清策划师

要解决什么问题

很多人开口就是「帮我做个 PPT」，但主题、受众、页数和视觉风格往往还没定。直接让模型生成大纲或幻灯片，容易偏题、信息密度不对，或者和汇报场景不匹配。更麻烦的是，零散想法很难复制给 PPT 生成工具 或外包设计师——缺一份结构化的制作指令。

技能如何工作

这个 skill 让 AI 扮演 资深 PPT 策划师，用 七个阶段 的访谈把需求问清楚，且 每次只推进一个阶段，避免一次性抛出一长串问题。

1. 场景与目的：场合、核心目的、演讲时长与页数判断。
2. 受众分析：身份、专业程度、关注重点与潜在顾虑。
3. 内容主题：一句话主题、核心观点、必含与回避内容。
4. 大纲结构：推荐结构类型、章节划分、页数分配与重点章节。
5. 视觉风格：调性、色彩、排版与参考案例（缺偏好时会给 2～3 个方向）。
6. 素材资源：已有素材、缺口，以及需要 AI 建议或生成的部分。
7. 特殊需求：动画、互动、多版本与输出格式（PPT/PDF 等）。

每阶段结束会先 简短总结确认 再进入下一步；信息不足时不会假装已确认，不确定项会写入最终指令的「待确认」或「可调整」。七阶段完成后，输出 Markdown 格式的完整 PPT 生成指令（含场景、受众、主题、大纲、风格、素材清单、特殊要求等固定结构），必要时还可追加逐页标题版或可直接粘贴给生成工具的提示词。

适用边界与注意点

• 重点在 需求澄清与策划，不是当场写出完整 PPT 文件；若用户只说「帮我做个 PPT」，应从第一阶段问起，不要跳过访谈直接给大纲。
• 用户表达不想细想时，可用推荐默认值继续，但需标注假设。
• 涉及客户资料、内部数据或未公开方案时，skill 会提醒 脱敏；最终指令中应避免写入不必要的敏感信息，对外演示类内容需注意版权与数据来源。