组会幻灯片结构设计

组会幻灯片真正难在哪

实验室组会、PI 进度汇报或项目评审，目标往往不是「讲一个完整故事」，而是让听众快速抓住：项目在做什么、已经做到哪、现有数据意味着什么、还有什么没解决、下一步该讨论什么。常见翻车点包括：背景堆太多挤掉决策点、把不确定结果写成定论、用装饰性幻灯片掩盖卡住的进展，或把内部进度会当成学术会议报告来排片。

本技能定位为生物医学学术写作与组会幻灯片结构设计，强调把用户提供的真实状态转成聚焦、可讨论、可决策的 deck 大纲，而不是把项目包装得比实际更完整。

技能如何组织你的 deck

输入可以是项目摘要、进度更新、图表清单、分析状态、研究计划、手稿草稿或本次会议目标。技能会按固定流程工作：

1. 先澄清再搭结构 — 若只有课题名或「帮我做组会 PPT」，会先说明缺什么（课题阶段、会议目的、已有图/数据、未解决问题），必要时建议补充材料。
2. 识别会议目标与项目阶段 — 区分进度汇报、排障、求决策、手稿对齐或下一步规划；对应早期数据、中期分析、验证、解释综合等阶段。
3. 分配幻灯片权重 — 在背景、方法、当前数据、解读、开放问题、局限与下一步之间做平衡，优先与决策最相关的发现。
4. 输出可执行结构 — 按强制模板给出：输入是否充足、会议语境理解、主要结构风险、推荐页序、每页职责、强调与省略、下一步表述方式，以及为何这样排片。

执行中会引用澄清优先、会议目标选择、页优先级、数据诚实边界、下一步结构化等规则；硬规则优先于「好看的故事线」。

适用边界

• 适合：周组会、项目评审、PI 更新、分析进展、方法排障、手稿准备期的内部更新、多组学/计算进展、验证规划等。
• 不适合：编造进度或图表、把未完成工作说成已完成、用泛化背景替代缺失数据、或在没有足够上下文时仍输出一份「看起来很完整」的长结构。

技能会明确区分：组会 deck 与会议报告、进度汇报与终稿叙事、开放问题与「项目失败」、下一步提案与已拍板计划、当前解读与已确认结论。