技能介绍

要解决什么问题

药企招采与集采同事面对的不是「背条文」，而是一串可执行的决策：会不会被纳入、归国采还是联盟/省级、报量与报价底线在哪、锚点规则下中标概率如何、履约与断供风险、未中标后渠道与价格怎么重建。政策按批次和地域变，化药过评、中成药、饮片、生物药路径也不相同；用旧记忆或单源传闻写报告，在医药行业语境里会直接踩「幻觉」红线。

技能如何工作

本技能把分析钉在集采全生命周期上：入口先判断品种类型、所处阶段、归哪一层集采，再路由到八个活动维度（体系路由 P1、纳入预判 P2、投标策略 P3、执行保障 P4、集采后格局 P5、联动接口 P6、政策追踪 P7、接续续约 P8）。

执行上有几条硬约束，和输出质量绑在一起：

每次调用先联网，集采状态、批次规则、中标价/降幅等核心事实优先溯源联采办、国家医保局及各省招采平台（P0），并做来源 URL、发布日与访问日标注。
纵向 + 横向对比每次必做：本次 vs 上一批规则变化，以及国采 / 联盟 / 省之间的差异，落脚到企业该投、该避、该准备什么。
两轮机制：第一轮只采集结构化事实并标置信度；第二轮在锁死事实后再写分析与建议。
交付物按固定章节输出（元数据头、执行摘要、主体、行动建议、不确定性清单、证据来源），事实标 🔍，推断标 💭，无法查实标 ⚠️ 待核实。

差异化能力包括：纳入预判模型（竞争充分度、过评企业数、用量与历史规律）、投标决策树（报量—报价—成本边界—中选规则—投/不投判断），以及每次附带的药企行动指导与该品种集采生命周期推演。

适用边界与注意点

自包含运行，基础临床档案与数据校准规则在技能内置 references/ 中按需引用，不替代你们内部的成本账与产能数据；成本底线若未提供，不会编造数字，会明确列为待补充项。
非集采主线任务（纯医保谈判、纯挂网、纯注册等）只做指路或接口清单，不深做集采推演。
数值、政策口径与时效敏感；触发「最新 / 当前 / 价格 / 对比」类问题时，应以检索结果为准，不确定处会集中写在待核实清单，而不是补全成确定结论。