国网储备需求报告编制

要解决什么问题

国网成本性数字化项目走储备入库评审时，业务需求报告既要对齐固定 Word 模板（章节、字体、表格样式），又要在表述上避开被视为「核心数字化运营」的用语。人工从业务目标写到一级/二级/三级需求、再反推现状问题与效益，往往耗时长，且容易出现需求层级与概述脱节、量化指标随意编造等问题。

技能如何工作

本技能以储备评审专家视角组织内容，当前适配《202507成本-1-2：成本性数字化项目业务需求报告-XXXX-系统运营（数据业务支撑、专项工作支撑、软件许可授权、安全运行能力提升）-不涉及代码变更》类模板，最终用 docx-js 输出 .docx。

核心流程大致如下：

• 步骤 1（带确认门控）：定义 3～4 个一级业务需求及概述（约 200 字/项），完成后暂停，待你确认后再继续，避免下级需求整体返工。
• 步骤 2：从已确认概述拆解二级（约 4 个/一级）与三级（约 3～5 个/二级）需求，三级描述约 150 字且可验证；同步生成第 3 章 业务需求描述表（表头灰色、合并单元格）。
• 步骤 3～4：按一级需求反向写「目前存在的问题」，并编写业务目标、经济/管理/社会效益与预期成效（无量化数据处用 xx% 占位）。
• 步骤 5～6：填充概述章节、业务架构遵从表空模板、分包范围与第 5 章工作范围（提示性文字，不列表格）。
• 步骤 7：组装封面（两页+分节）、目录与正文五章结构。

全文遵守全局约束：禁用研发/部署/建设等词，改用梳理、分析、贯通等业务动作；避免口号式表述；建设内容侧侧重业务视角而非功能改造话术。

适用边界与注意点

• 部分章节（如应用成效现状、部署环境、集成现状、政策依据等）仅输出标题 +「本段落请结合实际进行补充。」，需你自行补全事实材料。
• 2.1 业务架构、集成现状等表格多为模板或提示语，业务域与流程行需对照《数字化总体架构设计·业务架构分册（2025版）》等依据填写。
• 2.2 应用架构固定为「不涉及」；工作范围章不按表罗列，以方向性说明为主。
• 一级需求概述是全文锚点：二三级不得脱离概述自行扩展；问题须与一级需求一一对应，形成闭环。