技能介绍

要解决什么问题

国际传播或内容团队手里往往有一串选题提案，但真正该押注哪一个，很少只靠直觉。常见困境是：角度听起来宏大却缺一手材料、受众能点开但没有辨识度、战略上「该讲」却执行路径不清，或者还没验证就想做成多形态内容包。

本技能只做选题研判与排序：给定一个或多个已提出的选题，回答「值不值得继续投」「强项与结构性短板在哪」「证据与场景是否站得住」「目标读者是否容易进入」「是否值得做成可放大的系列」。它不会从零发明选题，也不写完整发稿方案，更不做发布后复盘。

如何工作

核心产出是一份结构化评估，围绕七个维度打分并归纳结论：

来源与事实基础（source grounding）——是否有可核查的一手来源与事实锚点
受众进入门槛（audience entry）——读者/观众是否能在有限认知成本下进入叙事
辨识度（distinctiveness）——与同类议题相比是否有清晰角度
证据与场景强度（evidence and scene strength）——案例、现场、数据是否撑得起主张
执行可行性（execution feasibility）——人力、周期、协作与合规是否现实
放大潜力（amplification potential）——是否具备跨渠道、跨形态的延展空间
战略契合（strategic fit）——与传播目标、品牌叙事是否一致

评分与输出格式遵循技能内参考：references/scoring-dimensions.md 的维度说明，以及 references/scorecard-output-template.md 的结果模板。编辑原则写得很硬：先搭评分结构，再谈热情；装饰性优点不如结构性弱点重要；仅有战略契合不够，还得有好角度；好懂不等于有辨识度；规模化必须「挣出来」，不能默认。