会议避坑指南

要解决什么问题

很多会议在开场前就已经注定低效：没有目标、人拉太多、该异步却硬开、远程里有人「消失」、会后没有行动清单。问题往往不是「不会开会」，而是重复踩同一类已知坑，且缺少可对照的研究依据。

本技能把会议科学里常见的失败模式整理成会前 / 会中 / 会后三段自检，并维护 6 大类 19 条反模式库。每条坑都尽量带上权威出处和证据等级（🥇A / 🥈B / 🥉C），避免「感觉上不对」却说不清为什么。

技能如何工作

触发后通常走两条路之一：

• 快速体检：用会前 5 问、会中 5 问、会后 3 问（远程或中式场景会追加项）对照你的会议背景，汇总风险报告、规避动作，并给出下一步最小行动。
• 深度查询：针对某一类现象（如头脑风暴产出低、远程翻车、一言堂）从反模式库与 8 条元规律里调取条目，说明现象、依据、量级与失效条件。

v1.0.2 起还会对命中坑做风险自评分（严重度 × 证据等级加权），输出低/中/高/极高分级与优先处理 TOP3；多坑叠加时按 P（会前）> M（会中）> A（会后） 排序，并处理依赖放大（如无议程会放大时间失控）。

若你只给一句「下周有个会」，技能会主动追问议题、人数、目标、是否远程，再出报告。

边界与注意点

• 只管「开这场会可能踩哪些坑」，不判断该不该开会、不做事后质量因果诊断、不评估个人、不写纪要。
• 越界问题会直接说明范围并指路兄弟 skill（如 flow-optimizer、quality-auditor）。
• 西方「发声/包容」类结论套用到强层级体制会议时，需结合本土适配（如领导最后发言、书面先行）；本土坑证据多为 🥉，作改进提醒而非考核依据。